Deze functie is enkel beschikbaar voor medewerkers in dienst van leveranciers, geïnteresseerde ZZP'ers kunnen zich enkel laten aanbieden d.m.v. op de payroll bij StarApple interim te komen.

Het tarief ligt rond de 110 per uur

De eisen Knock-out criteria, en worden profielen die hier niet aan voldoen direct terzijde gelegd door de klant, en heeft aanbieden zonder deze deze criteria geen zin. Bij twijfel over een eis vernemen we graag waar de twijfel in zit, per e-mail zodat we daarin kunnen adviseren.
______________________________________________________________________

Hybride werken/kantoordagen(Den Haag): in overleg

Opdracht: Het op zelfstandige wijze samenbrengen van de HR en Payroll processen ten behoeve van een toekomstbestendige, efficiënte, meet- en bestuurbare dienstverlening aan COA-medewerkers en vrijwilligers.
Context en Aanleiding:
Met de invoering van AFAS als HR/Payroll-systeem in 2025 is de taakverdeling tussen HR Services (HRS) en Salarisadministratie (SA) fundamenteel veranderd. Waar SA voorheen invoer van HRS controleerde, richt SA zich nu op de consistentie en fiscale juistheid van salarisverwerking en grootboekverwerking. De AFAS-inrichting met workflows en afgedwongen controles creëert een doorgaande processtroom van begin (HR) tot einde (Payroll). Huidige stuurinformatie is niet of versnipperd beschikbaar, het resultaatgebied is onvoldoende (concreet) opgesteld en beschreven, de rollen zijn niet volledig duidelijk en samenwerking is nog niet structureel georganiseerd.

Doel:
Het zelfstandig inrichten van een toekomstbestendige en gezamenlijke werkwijze voor HRS en SA op basis van een meetbaar resultaat, eenduidig ingerichte processen, taken, bevoegdheden, rollen, verantwoordelijkheden, monitoring en kwaliteitsborging. Tevens wordt een beargumenteerd advies opgesteld voor ten behoeve van de gewenste positionering van SA.

Activiteiten:
Analyse van de uitgangssituatie (IST) opstellen: een overzicht van bestaande taken, processen, werkzaamheden en de aanwezige kennis, kunde en competenties binnen HRS en SA, als basis voor verdere stappen.
In geval van herpositionering SA overdrachtsmomenten voor HRS en SA inzichtelijk maken en procesdocumentatie opstellen op basis van bovenstaande analyse.
Autorisatiestructuur in AFAS verder inrichten en beschrijven met concrete scheiding van uitvoerende en controlerende rollen.

Controleraamwerk HR/Payroll ontwikkelen gericht op strategische, tactische en operationele risico's binnen de HR/Payroll-keten, met bijbehorende KPI's en operationele stuurinformatie. Financiële, rechtmatigheids- en fiscale rollen en risico’s (WKR, pensioen, Belastingdienst, accountant, jaarrekening) dienen in afstemming met parallelle trajecten, die gelijktijdig lopen, vastgesteld te worden en opgenomen in het totale raamwerk.
Voorstel gewenste taakverdeling Functioneel Beheer–SA opstellen, inclusief expliciete afbakening van de functioneel beheer taken ten aanzien van payrolling, en overlegstructuren inrichten voor continue verbetering.
Controleraamwerk HR/Payroll ontwikkelen met KPI's en dashboards (incl. operationele stuurinformatie).
Advies opstellen over gewenste organisatorische ophanging van SA, inclusief een tweede fase gericht op een hedendaags en toekomstbestendig SA-team: samenstelling, functies, benodigde kennis en vaardigheden in RACI-tabel, zodat de ontwikkellijn (IST–SOLL) helder wordt. Dit advies vormt tevens de basis voor een besluitvormingsdocument voor de formele besluitvorming voor DT als voor de OR.
In geval van herpositionering SA: plan van aanpak opstellen voor de implementatie inclusief overlegstructuren, oplevermomenten, risicoanalyse en mogelijke vervolgstappen.

Resultaten:
IST-analyse: overzicht van taken, processen, werkzaamheden en kennis/kunde/competenties binnen HRS en SA
Adviesrapport gewenste inrichting en positionering SA (SOLL) die voldoet aan toekomstbestendige, efficiënte en meet- en bestuurbare dienstverlening passend binnen de organisatie
Besluitvormingsdocument en OR-stukken positionering SA
Plan van aanpak en milestone-planning ten behoeve van doorontwikkeling SA ( IST–SOLL ontwikkellijn) op basis van GAP-analyse of vergelijkbaar
Procesbeschrijvingen passend bij SOLL
Autorisatiematrix AFAS passend bij SOLL
Controleraamwerk HR/Payroll met KPI's en dashboard
Implementatieplan en milestone-planning tbv inrichting en eventuele nieuwe organisatorische ophanging van SA, inclusief borging nieuwe overlegstructuren en oplevermomenten
Randvoorwaarden:
Toegang tot relevante systemen en documentatie wordt geregeld door opdrachtgever.
Besluitvorming over positionering SA ligt bij opdrachtgever; opdrachtnemer levert zelfstandig advies.
Opdrachtnemer stemt de raakvlakken met parallelle trajecten af en zorgt voor aansluiting in de procesbeschrijvingen en het controleraamwerk.
Voortgang periodiek afgestemd met opdrachtgever ter verificatie van resultaten.

Competenties opdrachtnemer:( eisen)
Kennis van /ervaring met politiek bestuurlijke organisaties
Aantoonbare ervaring met HR/Payroll-processen en AFAS
Kennis fiscale aspecten (loonheffing, WKR, pensioen)is een pré
Aantoonbare ervaring met procesoptimalisatie
Ervaring met verandermanagement en inrichtingsvraagstukken
Vaardig in stakeholdermanagement en coördinatie
Ervaring met opstellen van besluitvormingsdocumenten

Gesprekken met kandidaten zullen plaatsvinden in de week van 11 en 18 mei 2026.