Opdrachtomschrijving
Wij zoeken een Agile-safe coach (1 FTE) die teams binnen RVO kan gaan begeleiden op het gebied van (scaled) agile werken.
Als coach ben je oprecht trots op de resultaten die je op dit gebied in het verleden hebt behaald. En ook met de ontwikkeling die je zelf hebt doorgemaakt. Je hebt een visie op scaled agile werken, en welke toegevoegde waarde dat kan hebben voor uitvoeringsorganisaties als RVO. Je hebt een adaptief vermogen, je ziet welk stappen een organisatie kan zetten, in plaats van alleen de methode als vertrekpunt te kiezen. Je kent het werken bij grote overheidsorganisaties en laat je niet uit het veld laat slaan als de bureaucratie tegen lijkt te zitten.
Wij zoeken een verbinder die mensen meeneemt (draagvlak creëert, verandering begeleidt, bruggenbouwer). Iemand die goed schakelt tussen situaties en tussen mensen en die omgevingsbewust is.
Je draagt daarnaast bij aan organisatiebrede kennisopbouw en bewustwording:
- Aandacht voor algemene kennis (mindset, values, principes, rollen, agile, scrum, safe) en specifieke kennis (aansluitend op rollen en rolvolwassenheid), het spreken van een gemeenschappelijke.
- Inspellen op de behoefte bepaling bij doelgroep. RVO wil hier samen optrekken met DICTU, de ICT-leverancier.
- Adviseren over de voor RVO passende wijze van coaching gericht op de invulling van nieuwe rollen.
- Hoe om te gaan vanuit coachingsperspectief met de invuling van nieuwe overlegstructuur en het afbouwen van oude overlegstructuur.
- Meedenken over inspirerende en aansprekende vormen: gaming, community's, intervisie, workshops => het faciliteren, effectief leren (leren leren)

Achtergrond opdracht
RVO staat aan de vooravond van een transitie naar Agile werken. Daarin is ook het faciliteren van kennisopbouw en coaching gewenst. Op verschillende plekken in de organisatie wordt al een start gemaakt met (het denken over) het agile werken. Op dit moment is een kwartiermaker aan de slag om het programma van kennisopbouw en coaching vorm te geven. Er zal een community van AGILE coaches worden gevormd. Wij zoeken coaches voor deze community die RVO-teams kunnen begeleiden en nieuwe coaches kunnen helpen bij hun werkzaamheden.
De coaches vallen hiërarchisch onder de teammanager van het kennisteam projectmanagement en stemmen nauw af met de verantwoordelijke binnen de Campus en en het kernteam AGILE Kompas.

Eisen
Een doorleenconstructie is niet toegestaan 
SPC 5.1, Organisational Behaviour Management
SPC 5.1
SPC 5.1
SPC 5.1
Ervaring met begeleiden van organisaties in transitie naar Agile (4 jaar)
HBO/WO werk- en denkniveau (3 jaar)
Eravring in het begeleiden van management in visual management (OBEYA) (3 jaar)

Wensen
- Ervaringen met het geven van Agile trainingen/opleidingen. - Ervaring met het betrekken van de ondernemingsraad in een Agile transformatie is een pré
Partner die adviseert, begeleidt (spreekt aan, bemiddelt bij weerstand en conflicten, onderhandelt, coacht) Betrouwbaar (transparant, open, eerlijk, gedreven) Toegankelijk (bereikbaar, aanspreekbaar, reageert)

Competenties
Verbinder tussen business cq IV-organisatie en project.
Communicator die stakeholders in woord en beeld meeneemt en de verandering stapsgewijs begeleidt.
Betrokken teambuilder die het beste uit de teamleden haalt door te motiveren en te waarderen.
Heeft focus: resultaatgericht, weet van aanpakken, straalt geloof uit Is procesbewaker: zorgt dat opdrachtgever stuurt, legt besluiten voor en is proactief Zorgt voor een haalbare fasering.
Is in control:
- Effectief (belang, doel en bijdrage aan de organisatie, verwachtingen gemanaged)
- Realistisch, efficiënt (Richten: tijd, geld, kwaliteit, resultaat)
- Overzicht (Inrichten: structuur, aanpak, mijlpalen, bemensing)
- Voorspelbaar, bewaakt (issues, risico’s, leerpunten, logboek)
- Zorgvuldig (rapportage, administratie op orde)

Aanvullende informatie
Wanneer u bij ons een professional aanbiedt en deze wordt geplaatst, hebben we informatie van u als contractpartij nodig. Onder andere met betrekking tot de Wet Ketenaansprakelijkheid. De ‘WKA’ heeft als doel om misbruik te voorkomen bij de afdracht van loonheffingen bij alle schakels in de keten; van leverancier tot Eindklant. 
Brokerpartijen dekken deze risico’s voor hun klanten af. Om de aansprakelijkheid te beperken zijn er een aantal maatregelen die genomen dienen te worden. Zo ook door Between.
- Allereerst is er de geblokkeerde rekening, de G-rekening. Dit is een rekening waarop alleen loonheffingen en BTW worden gestort, en worden betaald aan de Belastingdienst. Deze kunt u aanvragen bij de Belastingdienst. 
- Beschikt u niet over een G-rekening dan heeft u ook de mogelijkheid elk kwartaal een accountantsverklaring (assurance report inzake inlening personeel) aan te leveren. Hierin zal een gecertificeerd accountant een verklaring afgeven over de juistheid, volledigheid en tijdigheid van de afdrachten. Let wel de kosten voor deze verklaring komen voor uw eigen rekening.
- Wanneer u eigenaar bent een Eenmanszaak leent u geen personeel uit, echter draagt u wel BTW af. Om hier zicht op te hebben, vragen we elk kwartaal een Verklaring Betalingsgedrag van de Belastingdienst op. 
Als u hierover vragen heeft kunt ons altijd bellen op 020-5840859 of mailen op info@Between.nl