Deze functie is ingeschaald in C09 (min. € 4765,18 - max. € 6648,49) - Stedin 2024.01

De aanvraag betreft een ondersteunde rol en volgt instructies op van leidinggevende. Dit past niet binnen de wet DBA. Hierdoor is het niet mogelijk om ZZP'ers te contracteren. Eventueel geïnteresseerde ZZP'ers kunnen zich op detacheringsbasis (= in loondienst) laten aanbieden door een bureau.

Change Lead

Werk waar je trots op kan zijn. Dit ga je doen.

Door de energietransitie komt er meer werk op ons af dan ooit. Er rijden straks veel meer elektrische auto’s. We zoeken een alternatief voor gas. En we leveren massaal zelf opgewekte energie terug. Denk hierbij o.a. aan zonnepanelen op daken, zonneparken en windparken. Vragen van onze klanten worden daardoor steeds complexer en in het net zijn grote aanpassingen nodig. Tegelijkertijd zien we op de arbeidsmarkt een tekort aan technici, willen we de kwaliteit van ons werk verbeteren en moet onze efficiëntie omhoog. Als Change Lead is er dus genoeg te doen bij Stedin!

Je komt te werken bij de afdeling Zakelijk Project die grote elektriciteits- en gasprojecten uitvoert in voornamelijk West en Midden Nederland. De grote uitdagingen voor de Zakelijke Project Keten zitten in het verdubbelen van de capaciteit voor het uitbreiden en verzwaren van ons elektriciteitsnet, het halen van de doelstellingen voor gasvervangingen, het efficiënter maken van de werkwijze met aannemers in de afgesproken groeipaden van de nieuwe contracten en het professionaliseren van het projectmanagement (programma samen stroom versnellen). Als Change Lead ben je verantwoordelijk voor het realiseren van de gestelde doelen voor één van onze projectfases, bijvoorbeeld Intake & Advies, Werkvoorbereiding of Oplevering. Denk bijvoorbeeld aan het verkorten van de doorlooptijd of het vergroten van de efficiëntie.

Hoe jouw dag als Change Lead eruit ziet?

Je begint de dag met een weekstart met je teamleden. Eén van de business consultants vertelt dat de pilot om het aantal overdrachtsmomenten tussen engineers en medewerkers grondzaken te verminderen is afgerond. De data wordt op dit moment verwerkt en de voorlopige resultaten laten een efficiëntie stijging van 2% zien. Je vraagt de business consultant om een implementatieplan uit te gaan werken voor de uitrol naar de andere projectteams. Na de weekstart schuif je aan bij een overleg met de andere Change Leads. Er komt een wijziging op de energiewet aan die impact heeft voor jouw projectfase. De projectleider / epic owner neemt jullie mee in de wijzigingen en vraagt om capaciteit uit je team om de noodzakelijke aanpassingen uit te kunnen voeren. In de tweede helft van de ochtend werk je samen met een paar collega’s uit je team aan de roadmap voor het komende jaar. We komen capaciteit van engineers te kort, dus de veranderingen die bijdragen aan een efficiëntere inzet wil je zo vroeg mogelijk in de tijd plannen. De capaciteit voor de energiewet reserveer je in de tweede helft van het jaar.

Na de lunch werk je aan het maken van een verbetervoorstel met de agile coach. In de laatste retrospective kwamen spanningen naar boven omdat een deel van het team meer agile werkt en een ander deel (nog) projectmatig. Samen bedenken jullie een manier om het team op 1 lijn te krijgen met meer begrip voor elkaar. In de middag praat je opdrachtgever je bij over de uitstel van een groot project. Dit betekent voor jouw team dat jullie langer capaciteit moeten leveren dan gepland en dat de gestelde doelen mogelijk in gevaar komen. Samen met je opdrachtgever bespreken jullie een aantal opties. Aan het einde van de dag drink je nog een borrel met je team en twee digital teams om het succes te vieren van een grote implementatie. De engineers zijn mede door jullie inspanningen in staat om 4x zo veel netontwerpen te maken als een jaar geleden, dat moet gevierd worden.

Je checkt nog je laatste mails en je agenda voordat je afsluit. De volgende dag werk je thuis. Wel zo flexibel natuurlijk! 

Jouw sterke punten. Worden wij blij van.

Je krijgt energie van het samenwerken in een netwerkorganisatie met collega’s. 

Het liefst werk je aan inhoudelijke vraagstukken met je team. 

Je bent gewend om een team van professionals aan te sturen en hen te enthousiasmeren, bijvoorbeeld als product owner of programmamanager. 

Je maakt gemakkelijk verbinding en schakelt net zo gemakkelijk met de werkvloer als met het management om je doelen te realiseren. 

Met jouw sociale en communicatieve vaardigheden zit het wel goed. 

Je hebt een natuurlijk overwicht; je weet collega’s mee te nemen in het behalen van de gezamenlijke doelen. 

Je bent iemand die gestructureerd werkt, graag en goed de regie voert en bent besluitvaardig.

Wat jou verder onze nieuwe change lead maakt? Dat lees je hier:

Je hebt minimaal hbo werk- en denkniveau en een opleiding afgerond richting bijvoorbeeld (technische) bedrijfskunde, civiele techniek of een soortgelijke opleiding.

Je hebt kennis en ruime, recente, ervaring met projectmanagement, portfoliomanagement, verandermanagement en/of business consultancy, bij voorkeur in de infra / energiebranche.

Je hebt ervaring met het leiden van complexe projecten en projectteams op het scheidsvlak van business en IT met meerdere (externe) stakeholders.

Je hebt ervaring in het opstellen van een visie én met het operationaliseren van een visie.

IPMA, Prince 2. Lean Greenbelt en/of SAFe Agile certificering zijn een pré.

Voldoe je (nog) niet aan alle functie eisen, maar denk je dat jij de juiste kandidaat bent? Dan zijn we benieuwd naar je en nodigen we je graag uit te solliciteren!

Goed om te weten:

Bij Stedin hebben we genoeg te doen. Daarom is deze rol voor minimaal 32 uur beschikbaar. Nog meer uit je rol halen? 40 uur werken kan natuurlijk ook!

Een goed team. Daar hoor je bij.

Meteen vanaf dag één maak je deel uit van de afdeling Zakelijk Project die grote elektriciteits- en gasprojecten uitvoert in voornamelijk West en Midden Nederland. Binnen de afdeling maak je deel uit van Product- en Procesontwikkeling dat de regie voert over alle verbeteringen en implementaties van de afdeling, over alle regio’s heen. Het team bestaat uit ruim veertig professionals: een mix van jonge mensen en collega’s met jarenlange ervaring. Want samen leren we van elkaar en komen we tot de beste oplossing. Er wordt voldoende tijd ingepland om te inspireren en verbeteren op de wekelijkse samenwerkdagen. Het change team bestaat niet alleen uit support analisten, proces experts, klantexperts of business analisten maar ook uit collega’s van de werkvloer. Samen komen we tot het beste resultaat. Zo vertelt een collega: “De diversiteit van de werkzaamheden en de gezelligheid van het team maken het werk leuk en uitdagend. We zijn flexibel en leggen gemakkelijk de verbinding met collega's binnen de keten om processen te optimaliseren.

”

We werken volgens ons Stedin@Work concept. Je werkt ongeveer de helft van de tijd op ons kantoor op één van onze locaties in Delft, Utrecht of Heinenoord. Wil je een keer op ons hoofdkantoor in Rotterdam werken. Ook dit kan!  De andere helft van de tijd werk je thuis. Wel zo flexibel.  Natuurlijk zorgen wij voor de juiste voorzieningen voor je thuiswerkplek.

Een assessment kan onderdeel uitmaken van de selectieprocedure.