Stedin is op zoek naar een Programmamanager (Resultaatgericht Sturen). (ZZP NIET MOGELIJK)

Waar zijn we naar op zoek?
Een Programmamanager met ervaring in het succesvol implementeren van meerdere complexe verandertrajecten (2 tot 3) binnen grote corporate organisaties.

Omschrijving van opdracht
De opdracht is gestart met een designfase waarin stakeholders (RvB en directeuren) gezamenlijk de opdracht, doelstellingen en kaders hebben vastgesteld. De volgende fase betreft de implementatie van de nieuwe inrichting van de Stedin-organisatie, met een aanpak gebaseerd op ‘learning by doing’. De focus ligt op het opzetten van een passende governance en het stimuleren van gedragingen die keten- en resultaatgericht werken ondersteunen.

Doelstellingen Resultaatgericht Sturen:
Met resultaatgericht sturen willen we betere prestatiedialogen voeren binnen ketens en lijnorganisaties, evenals meer helderheid creëren rondom besturing en eigenaarschap. Dit leidt tot:

Doelgerichte output:
Het formuleren van heldere, output-georiënteerde doelstellingen per keten met het juiste ambitieniveau, afgestemd op afdelingsdoelstellingen (horizontale cascadering) en effectieve verticale cascadering (van RvB naar operationeel niveau en vice versa).

Betere prestatiedialogen:
Het voeren van constructieve gesprekken over prestaties en vooruitkijken met behulp van strategische ketenroadmaps.

Effectieve focus en prioritering:
Het geven van richting en middelen om de grootste uitdagingen effectief aan te pakken, met een duidelijke prioritering van veranderagenda’s en optimale inzet van capaciteit.

Empowerment:
Het creëren van een balans tussen zelfstandigheid en heldere verwachtingen door transparantie op resultaten te vergroten.

Integratie van run & change:
Het besturen van dagelijkse activiteiten en veranderingen vanuit één geïntegreerd model.

Jouw rol
Wij zoeken een kundige programmamanager die Stedin begeleidt naar een resultaatgerichte werkwijze. Jij werkt samen met een breed scala aan stakeholders, waaronder de RvB, directeuren en afdelingshoofden. De focus ligt niet alleen op het implementeren van nieuwe samenwerkingsmodellen, maar ook op het coachen van gewenst gedrag.

Je belangrijkste verantwoordelijkheden
-    Het opstellen en implementeren van het veranderplan.
-    Het inrichten van keten- en afdelingswerkstromen en het managen van samenhang daartussen.
-    Het opzetten van ketenstructuren (run) en change-processen.
-    Verandermanagement en dashboarding van data en tools.
-    Besluitvorming en voortgangsbewaking van het programma in samenwerking met stakeholders.
-    Prioriteitsbewaking en communicatie over het programma.
-    Periodieke rapportages over voortgang, financiën en besluitvorming.

Gevraagde ervaring
-    Minimaal een aantoonbare afgeronde HBO/WO opleiding
-    5 jaar aantoonbare werkervaring. Waarin er 2 a 3 verandertrajecten zijn geïmplementeerd binnen een grote Corporate
-    Ruime ervaring me stakeholdermanagement (RvB, directeuren en afdelingshoofden)
-    Kandidaat heeft affiniteit met elektrotechniek

Noodzaak van de opdracht
Stedin staat voor enorme maatschappelijke uitdagingen door de energietransitie. De vraag naar ruimte op het elektriciteitsnet overtreft het aanbod en blijft toenemen. CAPEX voor de OPS-ketens stijgt van €825 miljoen in 2023 naar €1,7 miljard in 2027. Om deze groei te faciliteren, moet Stedin niet alleen capaciteit uitbreiden, maar ook de productiviteit verhogen.

Door schaarste aan technisch en hoogopgeleid personeel is het noodzakelijk om efficiënter te werken en processen te versnellen. Een sterkere samenwerking tussen functies, gerichte procesoptimalisatie en doelgerichte capaciteitsinzet zijn essentieel.

Deze aanpak bouwt voort op bestaande initiatieven zoals ‘Klantgericht Werken’ (KGW) en de capaciteitsketen-aanpak.