Stedin is op zoek naar een Strategisch Programma Manager Data & IT. (ZZP TOEGESTAAN) Het indicatieve maximale uurtarief bedraagt €100 all-in, exclusief btw.

Binnen het strategisch initiatief zijn vijf werkstromen ingericht, elk met een zogenaamd canvas waarin de Objectives & Key Results (OKR’s) voor 2026 zijn vastgelegd. Deze resultaten worden gerealiseerd via diverse verbeterinitiatieven, projecten en epics. De kandidaat wordt verantwoordelijk voor het behalen van een deel van deze Objectives & Key Results.

Kort samengevat zijn de objectives per werkstroom als volgt:

1. Sturen op knelpunten
De capability ‘Sturen op knelpunten’ ontwikkelen en operationaliseren.

Doel
Regie voeren op het oplossen en beheersen van knelpunten in het net, over uitvoeringsketens heen en in samenwerking met de externe omgeving. Dit vraagt om grip op knelpunten en maatregelen door middel van heldere afspraken, processen en rollen, effectieve interne en externe samenwerking en een actuele, accurate en samenhangende administratie.

2. Regionaal Stakeholdermanagement
De capability ‘Regionaal Stakeholdermanagement’ doorontwikkelen en operationaliseren.

Doel
Intern beter samenwerken om extern onze belangen effectiever te behartigen richting provincies, gemeenten, overheden, bedrijven en belangenorganisaties. Dit betekent het professionaliseren van regionaal stakeholdermanagement en bestuurlijke samenwerking, vanuit Stedin-belang, met duidelijke interne afspraken en een integraal stakeholderbeeld.

3. Transparantie
De capability ‘Transparantie’ doorontwikkelen en operationaliseren.

Doel
Begrip en vertrouwen creëren bij klanten en stakeholders door proactief, consistent en actueel inzicht te bieden in knelpunten, oplossingen en handelingsperspectief. We zorgen ervoor dat stakeholders structureel inzicht krijgen in:
•    relevante voortgangsinformatie over knelpunten en oplossingen;
•    zowel op individueel stakeholderniveau als op maatschappelijk niveau;
•    informatie die handelingsperspectief biedt, begrip vergroot en samenwerking bevordert.

4. Prioriteren
De capability ‘Prioriteren’ doorontwikkelen en operationaliseren.

Doel
Het investeringsportfolio aantoonbaar en objectief prioriteren op basis van maatschappelijke belangen en bedrijfsdoelstellingen. Hiervoor ontwikkelen en operationaliseren we één nieuwe, hanteerbare prioriteringssystematiek voor de allocatie van schaarse resources, resulterend in een optimaal investeringsportfolio:
•    dat daadwerkelijk wordt toegepast en uitgevoerd;
•    dat navolgbaar en uitlegbaar is voor stakeholders;
•    waarmee de juiste planningskeuzes kunnen worden gemaakt.

5. Ruimte voor Transportnet
De capability ‘Ruimte voor Transportnet’ doorontwikkelen en operationaliseren.

Doel
Het eerder identificeren en borgen van grond, ruimte en benodigde bestemmingsplanwijzigingen voor grote transportstations (HS, TS), vaak meerdere voetbalvelden groot en gelegen in stedelijk gebied, zodat de start van de bouwfase kan worden versneld.

De kandidaat is verantwoordelijk voor de benodigde verbeteringen op het gebied van Data en IT. Onderdeel hiervan zijn onder andere:
-    IT-ondersteuning voor Stakeholdermanagement;
-    IT-ondersteuning voor Knelpuntenmanagement;
-    IT-ondersteuning voor Portfoliomanagement;
-    het opbouwen van een Data-delen capability in samenwerking met betrokken interne en externe partijen, ten behoeve van structurele transparantie.

De kandidaat realiseert de beschreven doelstellingen via meerdere onderliggende verbeterinitiatieven (projecten, epics en features). Per verbeterinitiatief worden de volgende resultaten verwacht:
-    een helder plan van aanpak, inclusief governance en voortgangsrapportages;
-    een lean businesscase, as-is-analyse, to-be-analyse en blueprint;
-    ontwerp en realisatie van capabilities (proces, organisatie, informatie en IT);
-    implementatie en borging;
-    overdracht aan de lijn en formele sign-off.