Opdrachten
Info
Functie
FGR- specialist STP (samenhangend toekomst perspectief)Locatie
Utrecht UtrechtUren per week
36 uren per weekLooptijd
30.09.2026 - 28.02.2027Opdrachtnummer
393161Sluitingsdatum
Rijkswaterstaat
Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie van het ministerie vanInfrastructuur en Waterstaat en werkt dagelijks aan een veilig, leefbaar enbereikbaar Nederland
Opdrachtomschrijving
Rijkswaterstaat
Toelichting Programma Samenhangend Toekomstperspectief (STP)
Het STP is de basis voor de organisatieverandering van Rijkswaterstaat. Er is een programma ingericht onder leiding van de Chief Change Officer (CCO) om de organisatieverandering te realiseren. Deze is van start gegaan op 1 juli 2025 en is uiterlijk klaar op 1 januari 2028. Het STP wordt in samenhang uitgewerkt langs drie lijnen: proces, structuur en cultuur. Omdat RWS kiest voor een assetmanagementorganisatie, is voor sommige inrichtingskeuzes het proces leidend.
Onderdeel van het STP is een nieuwe organisatie-inrichting en een bijbehorend O&F RWS. Nicoline Coorens-Hansen is in dit programma Projectdirecteur STP Structuur Rijkswaterstaat en verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het O&F RWS.
Huidige planning:
Oktober 2026: bestuur neemt voorgenomen besluit op de Houtskoolschets (HKS) RWS
December 2026: besluit HKS
januari 2027: voorgenomen besluit O&F in bestuur
mei 2027: organisatiebesluit nieuwe O&F RWS.
1 januari 2028: ingangsdatum nieuwe organisatie
Opdrachtomschrijving
O&F & FGR-specialist om de nieuwe formatie voor lijnmanagement in te delen in FGR inclusief projectleiding en ontwikkeling tooling om in te delen (referentiematrices)
Eindproducten:
RWS-Referentiematrices leidinggevende functies tot met S15 t.b.v. indelen leidinggevende formatie.
Een rapport met ca 400 FGR-indelingsadviezen nieuwe formatie lijnmgt. functies tot en met S15 (Afdelingsmanagers, Teammanagers, Teamleiders) met onderbouwde motivering. Daarnaast zorgdragen dat er besluitvorming over de indelingen heeft plaatsgevonden zodat deze als bijlage bij het O&F-rapport kunnen worden bijgevoegd.
NB: gelijktijdig met deze opdracht worden er aanvullend 2 O&F/FGR-specialisten gezocht voor hetzelfde programma t.b.v. Inhoudelijk advies voor de teams die opgesteld staan voor de tot standkoming van de O&F-rapporten van de 5 nieuwe organisatieonderdelen RWS en integrale toets nieuwe O&F.
Resultaat opdracht
· De nieuwe leidinggevende formatie is ingedeeld conform Functiegebouw Rijk en voorzien van onderbouwd indelingsadvies FGR op basis van het RWS-sjabloon.
· Een zorgvuldig doorlopen proces conform kaders
· Opdrachtgever tevreden met het proces en eindresultaat.
· Functie/rolbeschrijvingen/O&F-rapporten passend binnen de kaders van de CAO-Rijk, FGR en het kader Organisatie- en Formatiebeheer RWS.
Leiding en toezicht
· De adviseur werkt aan de opdracht in samenwerking met het O&F-team Corporate Dienst van RWS en andere externe inhuur FGR/O&F-specialisten voor het programma.
· Er vindt afstemming plaats met het Structuurteam van het Programma STP o.l.v., de interne opdrachtgever (Nicoline Coorens-Hansen), collega's van het STP-structuurteam.
Meest essentiële competenties
· Analyseren
· plannen en organiseren
· Projectmanagement
· Organisatiesensitiviteit
· Overtuigingskracht
· Omgevingsbewustzijn
· Samenwerken
· Resultaatgericht.
Eisen
Wensen
HR - Rijkswaterstaat (RWS)
Rijkswaterstaat
Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie van het ministerie vanInfrastructuur en Waterstaat en werkt dagelijks aan een veilig, leefbaar enbereikbaar Nederland
Opdrachtomschrijving
Rijkswaterstaat
Toelichting Programma Samenhangend Toekomstperspectief (STP)
Het STP is de basis voor de organisatieverandering van Rijkswaterstaat. Er is een programma ingericht onder leiding van de Chief Change Officer (CCO) om de organisatieverandering te realiseren. Deze is van start gegaan op 1 juli 2025 en is uiterlijk klaar op 1 januari 2028. Het STP wordt in samenhang uitgewerkt langs drie lijnen: proces, structuur en cultuur. Omdat RWS kiest voor een assetmanagementorganisatie, is voor sommige inrichtingskeuzes het proces leidend.
Onderdeel van het STP is een nieuwe organisatie-inrichting en een bijbehorend O&F RWS. Nicoline Coorens-Hansen is in dit programma Projectdirecteur STP Structuur Rijkswaterstaat en verantwoordelijk voor de ontwikkeling van het O&F RWS.
Huidige planning:
Oktober 2026: bestuur neemt voorgenomen besluit op de Houtskoolschets (HKS) RWS
December 2026: besluit HKS
januari 2027: voorgenomen besluit O&F in bestuur
mei 2027: organisatiebesluit nieuwe O&F RWS.
1 januari 2028: ingangsdatum nieuwe organisatie
Opdrachtomschrijving
O&F & FGR-specialist om de nieuwe formatie voor lijnmanagement in te delen in FGR inclusief projectleiding en ontwikkeling tooling om in te delen (referentiematrices)
Eindproducten:
RWS-Referentiematrices leidinggevende functies tot met S15 t.b.v. indelen leidinggevende formatie.
Een rapport met ca 400 FGR-indelingsadviezen nieuwe formatie lijnmgt. functies tot en met S15 (Afdelingsmanagers, Teammanagers, Teamleiders) met onderbouwde motivering. Daarnaast zorgdragen dat er besluitvorming over de indelingen heeft plaatsgevonden zodat deze als bijlage bij het O&F-rapport kunnen worden bijgevoegd.
NB: gelijktijdig met deze opdracht worden er aanvullend 2 O&F/FGR-specialisten gezocht voor hetzelfde programma t.b.v. Inhoudelijk advies voor de teams die opgesteld staan voor de tot standkoming van de O&F-rapporten van de 5 nieuwe organisatieonderdelen RWS en integrale toets nieuwe O&F.
Resultaat opdracht
· De nieuwe leidinggevende formatie is ingedeeld conform Functiegebouw Rijk en voorzien van onderbouwd indelingsadvies FGR op basis van het RWS-sjabloon.
· Een zorgvuldig doorlopen proces conform kaders
· Opdrachtgever tevreden met het proces en eindresultaat.
· Functie/rolbeschrijvingen/O&F-rapporten passend binnen de kaders van de CAO-Rijk, FGR en het kader Organisatie- en Formatiebeheer RWS.
Leiding en toezicht
· De adviseur werkt aan de opdracht in samenwerking met het O&F-team Corporate Dienst van RWS en andere externe inhuur FGR/O&F-specialisten voor het programma.
· Er vindt afstemming plaats met het Structuurteam van het Programma STP o.l.v., de interne opdrachtgever (Nicoline Coorens-Hansen), collega's van het STP-structuurteam.
Meest essentiële competenties
· Analyseren
· plannen en organiseren
· Projectmanagement
· Organisatiesensitiviteit
· Overtuigingskracht
· Omgevingsbewustzijn
· Samenwerken
· Resultaatgericht.
Eisen
Wensen
Voor deze opdracht dien je een bieding te plaatsen op Striive. Striive is het grootste opdrachtenplatform van de Benelux waar jaarlijks meer dan 20.000 opdrachten gepubliceerd worden.